Każdy musi mieć jasność co do celów. Należy ustalić obszary obowiązków i określić standardy ich spełniania. Po ustaleniu celów obowiązkiem menedżera jest nieustanne działanie na rzecz wyznaczonych celów, tak aby zostały spełnione. Menedżer nie może się wycofać po wyznaczeniu celów, jego obowiązkiem jest pomaganie w tym aby cele były osiągane.
Proces wyznaczania celów, aby był efektywny i przyniósł pożądane skutki rządzi się kilkoma prawami, które można zapisać w skrócie pod akronimem KOMOZI.
KO – Konkretny i wymierny – musi posiadać konkretny cel, oraz jasność co do sposobu mierzenia efektywności.
M – Motywujący – cel musi być motywujący do dawania z siebie jak najwięcej.
O – Osiągalny – często cel nieosiągalny mylony jest z celem zbyt odległym. Jeśli cel jest osiągalny ale zbyt odległy wówczas należy wyznaczyć cel pośredni, którego osiągnięcie zmotywuje do osiągania kolejnych, coraz trudniejszych celów. Jeśli cel jest nieodległy i nieosiągalny to nie ma sensu nawet próbować go osiągnąć.
Z – Znaczący – 80% wyników powinno być osiągane przez 20% działań. Celami powinny być tylko znaczące i istotne elementy pracy.
I – Identyfikowalne – cel musi posiadać możliwość mierzenia efektów tak aby była możliwość łapać pracowników na robieniu czegoś dobrze.
Ocena wyników obejmuje trzy etapy:
- planowanie wyników
- codzienne szkolenie
- analiza wyników
Powiązane wpisy:
- Wyznaczaj sobie cel a nie korzyści jakie idą za osiągnięciem danego celu
- Zabierz się w końcu za zrobienie czegoś w należyty sposób, tak aby osiągnąć swój cel
Bibliografia:
„Jednominutowy menadżer i przywództwo” dr Ken Blanchard
Teo Vincent 
[…] aktywatora się zaczyna – jest to wyznaczanie celów. Należy opisać zakres obowiązków, obszar odpowiedzialności, standardy wydajności – […]
PolubieniePolubienie
[…] pracowników – takie poczynanie tylko może zniechęcić. Pracownik musi uczestniczyć w wyznaczaniu swoich celów, w innym wypadku może poczuć się […]
PolubieniePolubienie
[…] że to właśnie on ma racje. Będzie wówczas chciał za wszelką cenę osiągnąć swój cel. Jednak stanie się tak tylko w tedy gdy wyznaczamy konkretne standardy mierzenia osiąganego celu. […]
PolubieniePolubienie
[…] cele są ważne na każdym poziomie […]
PolubieniePolubienie
[…] Wyznaczaj cele które są: konkretne i wymierne, motywujące, osiągalne, znaczące, identyfikowalne. […]
PolubieniePolubienie
[…] Wiemy co mamy robić a cele zespołu są jasne. […]
PolubieniePolubienie
[…] KOMOZI czyli jaki powinien być cel – Każdy musi mieć jasność co do celów. Należy ustalić obszary obowiązków i określić standardy ich spełniania. Po ustaleniu celów obowiązkiem menedżera jest nieustanne działanie na rzecz wyznaczonych celów, tak aby zostały spełnione. Menedżer nie może się wycofać po wyznaczeniu celów, jego obowiązkiem jest pomaganie w tym aby cele były osiągane. […]
PolubieniePolubienie
[…] Natomiast według dr Kena Blancharda cel powinien być KOMOZI: […]
PolubieniePolubienie