Nie można opierać rozwój firmy na kilku bardzo wydajnych jednostek a na całych zespołach. Dla pracowników oprócz dobrej pracy bardzo ważne jest dążenie do samorealizacji. Poczucie bycia członkiem zespołu jest bardzo motywujące. Należy nieustannie wspierać i pracować nad kształtowaniem wydajnych zespołów.

Średnio 50 – 60% działań w pracy menedżera to praca w grupie. Produktywność grupowa jest dużo ważniejsza od pojedynczych działań. Należy wzbudzić poczucie współwłasności. Ważna jest realizacja misji zespołu po przez pracę zespołową.

Gdy mamy do czynienia z prawdziwym, dobrze współpracującym zespołem nie słyszy się: „To nie należy do moich obowiązków!”.

Zespoły posiadają etapy rozwoju począwszy na zbieranie jednostek a skończywszy na dobrze pracującym zespole. Wszystkie grupy są jedyne w swoim rodzaju. Każda grupa różni się od siebie. Grupy, podobnie jak jednostki również przechodzą etapy rozwoju niezależnie od rodzaju zadań.

Grupy powyżej piętnastu osób stają się nieefektywne. Scrum zakłada, że najwydajniejsze zespoły są nie mniejsze niż pięcioosobowe i nie większe niż dziewięcioosobowe. Większe grupy są nieefektywne i należy je podzielić na kilka mniejszych. Podział powinien przebiegać w poprzek umiejętności – nie dzielimy na programistów, serwisantów i testerów. Tworzymy zespoły złożone z kilku programistów, kilku testerów i kilku serwisantów.

Wszystkie grupy są jedyne w swoim rodzaju. Każda grupa różni się od siebie.

Ważne aspekty efektywnych zespołów:

• Mają stałą liczbę członków przez długi czas.
• Posiadają wspólne zadania.

Charakterystyka wysokowydajnego zespołu wymawiana przez jednego z członka zespołu:

• Wiemy co mamy robić a cele zespołu są jasne.
• Każdy w zespole przejmuje częściowo odpowiedzialność za przywództwo.
• Wszyscy aktywnie uczestniczą w pracy zespołu.
• Czuję się doceniany i wspierany przez innych.
• Członkowie zespołu słuchają kiedy mówię.
• Szanujemy odmienne opinie.
• Lubimy wspólnie pracować i dobrze się bawimy.

Bibliografia:
1. „Jednominutowy menedżer buduje wydajne zespoły” dr Ken Blanchard